Strategia, uusi järjestelmä tai tekoäly muuttuu tulokseksi vasta, kun organisaatiolla on muutoskykyä: esihenkilöt osaavat johtaa muutosta ja ihmiset pääsevät vaikuttamaan. Rakennamme tätä muutoskykyä yhdessä teidän kanssanne, niin että se kantaa myös seuraavassa muutoksessa.
Meihin ovat luottaneet Korpelan Voima, Viking Malt, Kuusakoski, Lahden kaupunki, Helsingin kaupunki ja Valkeakosken kaupunki.
MEIHIN OVAT LUOTTANEET MUUN MUASSA
Valitkaa tilanne, joka kuulostaa tutulta. Lähdemme aina liikkeelle teidän tavoitteistanne.
Päätös on tehty ja projekti etenee, mutta arjessa tehdään vielä vanhaan tapaan. Esihenkilöt kysyvät, miten tästä pitäisi puhua omalle tiimille. Teemme muutoksesta suunnitelman, jonka esihenkilöt pystyvät viemään käytäntöön, ja mittaamme lähtötason ja lopputuloksen.
Suunnitelman, tuen esihenkilöille ja mittarit, joista näette, mitä muuttui.
Asioista puhutaan, mutta kukaan ei omista niitä. Tai esihenkilöt johtavat jokainen omalla tavallaan. Kehitämme johtoryhmän päätöksentekoa ja esihenkilöiden yhteistä tapaa johtaa.
Johtamisen kehittäminenKun väkeä oli 30, asiat hoituivat käytävällä. Kun väkeä on 80, eivät enää hoidu. Selkeytämme vastuut, roolit ja johtamisen käytännöt, jotta kasvu ei syö tulosta eikä ihmisiä.
Kasvun johtaminenLisenssit on hankittu ja muutama käyttää työkaluja ahkerasti. Yhteisiä pelisääntöjä tai näkyvää hyötyä ei vielä ole. Autamme viemään tekoälyn osaksi työtä niin, että hyöty näkyy ja ihmiset uskaltavat käyttää sitä.
Tietojohtaminen ja AIHaastavat asiakkaat, kiire ja epäselvät toimintatavat näkyvät sekä asiakkaille että jaksamisessa. Valmennamme henkilöstön ja esihenkilöt toimimaan vaikeissakin tilanteissa.
Asiakaskokemuksen kehittäminenHaluatko aloittaa heti? Valmentava johtaminen verkkokurssina 490 € + alv
Arvio rakentuu Luotava Muutoskompassin™ kuudelle vaiheelle ja kolmelle tasolle: organisaatio, johtaminen ja ihminen. Saat tuloksen heti ja näet, mistä muutoskyvyn vahvistaminen kannattaa aloittaa.
18 väittämää | noin 4 minuuttia | tulos heti
Harva haluaa sitoutua pitkään projektiin yhden nettisivun perusteella. Siksi alku on kevyt, ja jokainen vaihe on oma päätöksensä.
Maksuton, noin 4 minuuttia. Vastaatte 18 väittämään ja näette heti, missä organisaationne muutoskyky on vahva ja missä se pettää. Hyvä pohja johtoryhmän seuraavalle keskustelulle.
2 tai 3 viikkoa, 4 900 € + alv. Selvitämme, missä muutos on nyt ja mikä sitä jarruttaa. Johtoryhmä saa tilannekuvan ja suunnitelman: mitä tehdään ensin, kuka vastaa ja miten etenemistä seurataan. Saatavilla myös tekoälyn käyttöönoton versiona.
3 kuukaudesta vuoteen. Te johdatte muutosta, me olemme tukena: sparraus, MuutosMentori™ ja koulutukset esihenkilöille. Mittaamme lähtötason ja lopputuloksen, joten näette, mitä muutos sai aikaan.
Kaikki työmme nojaa Muutoskompassiin. Siinä on kuusi vaihetta, Suunta, Vaikutus, Valmius, Osallistuminen, Omaksuminen ja Hyödyt, ja jokaista katsotaan kolmelta tasolta: organisaatio, johtaminen ja ihminen.
Liiketoiminnan tavoitteet näyttävät suunnan, ihmisten osaaminen tekee ratkaisuista toimivia.
Luotavan perustaja Tarja Eloranta johti rahoitusalan pörssiyrityksessä noin 400 ihmisen alueen strategista muutosta: uusi tapa kohdata asiakkaita, uusi myynnin ja osaamisen malli sekä järjestelmän käyttöönotto. Tiedämme, miltä muutos näyttää johtajan pöydältä, kun aikataulu on tiukka ja osa väestä epäilee.
Teemme lähtö- ja loppumittauksen, joten näette, mitä muuttui toiminnassa, tuloksissa ja henkilöstön muutoskyvyssä. Taustalla ovat oma Luotava Muutoskompassi™, Prosci® Change Management Practitioner -sertifiointi ja KTM (LUT, tietojohtaminen ja johtajuus).
Kun ihmiset pääsevät oikeasti vaikuttamaan ratkaisuihin, ratkaisut ovat parempia ja ne myös otetaan käyttöön.
Saimme sparrausta, ymmärrystä ja työkaluja toistemme tukemiseen ja omaan johtamistyöhön. Tällä oli ratkaiseva merkitys sille, että pystyimme epävarmuudesta huolimatta keskittymään tärkeään työhömme.Johto, IT-alan yritys
Saimme konkreettisia työkaluja ja uusia näkökulmia asiakastyön haasteisiin.Heli Joensuu, asiakkuusjohtaja, Korpelan Voima
Tarpeitamme kuunneltiin ja toiveemme otettiin huomioon.Sari Ilovuori, johtaja, Valkeakosken kaupunki
Järjestelmätoimittaja vastaa siitä, että järjestelmä toimii. Me vastaamme siitä, että ihmiset ottavat sen käyttöön. Teemme mielellämme töitä samassa projektitiimissä.
Kartoitus kestää 2 tai 3 viikkoa, ja rakennamme sen teidän olemassa olevien palaverien ja rakenteiden varaan.
Mittaamme lähtötason ja lopputuloksen. Ja jos ensimmäisen keskustelun jälkeen näyttää siltä, ettemme ole teille oikea apu, sanomme sen suoraan.
Kyllä. Asiakkainamme ovat olleet muun muassa Lahden, Helsingin ja Valkeakosken kaupungit.
Kertokaa muutamalla lauseella, mikä muutos teillä on edessä. Vastaamme yhden työpäivän kuluessa ja ehdotamme ensimmäistä askelta. Joskus se on indeksi, joskus kartoitus ja joskus pelkkä keskustelu.
Tai suoraan: info@luotava.fi | +358 45 227 5021
Konsulttitalo tai projektitiimi? Viettekö asiakkaalle järjestelmä-, strategia- tai tekoälyhanketta? Tulemme tiimiin vastaamaan muutoksen johtamisesta ja käyttöönotosta. Ota yhteyttä