Vahvistamme esihenkilöiden ja henkilöstön muutoskyvykkyyttä, jotta strategia, järjestelmäuudistus tai tekoälyn käyttöönotto muuttuu arjeksi ja seuraava muutos sujuu jo helpommin.
Me varmistamme, että teillä on siihen yhteinen suunta, taidot ja tuki.
Etsitkö koulutusta itsellesi? Katso avoimet koulutukset →
MEIHIN OVAT LUOTTANEET MUUN MUASSA
Lähdemme liikkeelle teidän tavoitteistanne ja yhdistämme konsultoinnin, fasilitoinnin ja valmennuksen tilanteeseen sopivasti.
Tuemme johtoa viemään strategian, järjestelmäuudistukset ja tekoälyn käyttöönoton arjen toimintatavoiksi – yhdessä esihenkilöiden ja henkilöstön kanssa.
Muutos, jonka ihmiset ymmärtävät ja ottavat käyttöön.
Kehitämme johtoryhmän päätöksentekoa ja dialogia sekä esihenkilöiden johtamista.
Johtamisen kehittäminen →Selkeytämme vastuut ja johtamisen käytännöt, jotta kasvu pysyy hallittuna.
Kasvun johtaminen →Yhdistämme datan, ihmisten tiedon ja tekoälyn paremmiksi päätöksiksi ja sujuvammaksi työksi.
Tietojohtaminen ja AI →Vahvistamme asiakastyön johtamista ja henkilöstön valmiuksia kohdata myös haastavat tilanteet.
Asiakaskokemuksen kehittäminen →Muutoskyky kantaa yli yksittäisen hankkeen. Testi auttaa hahmottamaan, missä organisaationne on nyt ja mistä muutoskyvyn vahvistaminen kannattaa aloittaa.
7 väittämää | noin 2 minuuttia | tulos heti
Maksuton, 2 minuuttia. Seitsemän väittämää ja tulos heti: missä muutosvalmiutenne on vahva ja missä se vuotaa.
2–3 viikkoa, 4 900 € + alv. Tilannekuva ja tiekartta johtoryhmälle: mikä muutoksessanne toimii, mikä jarruttaa ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi. Saatavana myös tekoälyn käyttöönottoon.
3–12 kuukautta. Johdon ja esihenkilöiden sparraus, MuutosMentori™ ja valmennukset siihen asti, että uusi tapa toimia on arkea.
Kuusi vaihetta, joilla muutos etenee päätöksestä hyötyihin. Arvioimme jokaista vaihetta kolmella tasolla: organisaatio, johtaminen ja ihminen.
Mitä muutetaan, miksi ja millä mittarilla onnistuminen todetaan.
Keitä muutos koskee ja miten heidän työnsä muuttuu.
Onko johdolla, esihenkilöillä ja henkilöstöllä edellytykset muutokseen.
Ihmiset mukaan ratkaisuihin – ei vain tiedotteiden vastaanottajiksi.
Uusi tapa toimia tuetaan arkeen ja vanhasta päästetään irti.
Varmistetaan, että investointi tuottaa ja tulokset näkyvät.
Tavoitteena on parempia päätöksiä ja toimivampaa arkea, ei vain uusi suunnitelma.
Perustaja Tarja Eloranta johti rahoitusalan pörssiyrityksessä noin 400 hengen alueen strategisen muutoksen: uuden asiakaskohtaamisen, myynnin ja osaamisen mallin sekä järjestelmäkäyttöönoton.
Oma Luotava Muutoskompassi™ -menetelmä, Prosci® Change Management Practitioner -sertifiointi ja KTM (LUT, tietojohtaminen ja johtajuus).
Ihmiset eivät ole muutoksen kohteita, vaan ratkaisujen tekijöitä.
Saimme sparrausta, ymmärrystä ja työkaluja toistemme tukemiseen ja omaan johtamistyöhön. Tällä oli ratkaiseva merkitys sille, että pystyimme epävarmuudesta huolimatta keskittymään tärkeään työhömme.Johto, IT-alan yritys
Saimme konkreettisia työkaluja ja uusia näkökulmia asiakastyön haasteisiin.Heli Joensuu, asiakkuusjohtaja, Korpelan Voima
Tarpeitamme kuunneltiin ja toiveemme otettiin huomioon.Sari Ilovuori, johtaja, Valkeakosken kaupunki
Kerro lyhyesti, mikä muutos teillä on käynnissä tai edessä. Vastaamme yhden työpäivän kuluessa ja ehdotamme järkevimmän ensimmäisen askeleen – joskus se on testi, joskus kartoitus, joskus pelkkä keskustelu.
Tai suoraan: info@luotava.fi | +358 45 227 5021