Koulutusta, valmennusta ja konsultointia, kun strategia, järjestelmäuudistus tai tekoäly pitää saada arkeen.
Meihin ovat luottaneet mm. Korpelan Voima, Viking Malt, Kuusakoski, Lahden kaupunki ja Helsingin kaupunki.
Etsitkö koulutusta itsellesi? Katso avoimet koulutukset
MEIHIN OVAT LUOTTANEET MUUN MUASSA
Lähdemme liikkeelle teidän tavoitteistanne ja yhdistämme konsultoinnin, fasilitoinnin ja valmennuksen tilanteeseen sopivasti.
Tuemme johtoa viemään strategian, järjestelmäuudistukset ja tekoälyn käyttöönoton arjen toimintatavoiksi yhdessä esihenkilöiden ja henkilöstön kanssa.
Muutos, jonka ihmiset ymmärtävät ja ottavat käyttöön.
Kehitämme johtoryhmän päätöksentekoa ja dialogia sekä esihenkilöiden johtamista.
Johtamisen kehittäminenSelkeytämme vastuut ja johtamisen käytännöt, jotta kasvu pysyy hallittuna.
Kasvun johtaminenYhdistämme datan, ihmisten tiedon ja tekoälyn paremmiksi päätöksiksi ja sujuvammaksi työksi.
Tietojohtaminen ja AIVahvistamme asiakastyön johtamista ja henkilöstön valmiuksia kohdata myös haastavat tilanteet.
Asiakaskokemuksen kehittäminenHaluatko aloittaa heti? Valmentava johtaminen verkkokurssina 490 € + alv
Arvio rakentuu Luotava Muutoskompassin™ kuudelle vaiheelle ja kolmelle tasolle: organisaatio, johtaminen ja ihminen. Saat tuloksen heti ja näet, mistä muutoskyvyn vahvistaminen kannattaa aloittaa.
18 väittämää | noin 4 minuuttia | tulos heti
Maksuton, noin 4 minuuttia. 18 väittämää ja tulos heti: missä Muutoskompassin vaiheissa ja tasoissa olette vahvoja ja mistä kannattaa aloittaa.
2 tai 3 viikkoa, 4 900 € + alv. Tilannekuva ja suunnitelma johtoryhmälle: mikä muutoksessanne toimii, mikä jarruttaa ja mitä kannattaa tehdä seuraavaksi. Saatavana myös tekoälyn käyttöönottoon.
3 kuukaudesta vuoteen. Johdon ja esihenkilöiden sparraus, MuutosMentori™ ja valmennukset siihen asti, että uusi tapa toimia on arkea.
Organisaatio vie muutoksen läpi yhdessä henkilöstön kanssa. Kompassin kuusi vaihetta, Suunta, Vaikutus, Valmius, Osallistuminen, Omaksuminen ja Hyödyt, kuljettavat muutosta päätöksestä hyötyihin. Jokaista vaihetta tarkastellaan kolmella tasolla: organisaatio, johtaminen ja ihminen.
Tavoitteena on parempia päätöksiä ja toimivampaa arkea, ei vain uusi suunnitelma.
Perustaja Tarja Eloranta johti rahoitusalan pörssiyrityksessä noin 400 hengen alueen strategisen muutoksen: uuden asiakaskohtaamisen, myynnin ja osaamisen mallin sekä järjestelmäkäyttöönoton.
Oma Luotava Muutoskompassi™ -menetelmä, Prosci® Change Management Practitioner -sertifiointi ja KTM (LUT, tietojohtaminen ja johtajuus).
Ihmiset eivät ole muutoksen kohteita, vaan ratkaisujen tekijöitä.
Saimme sparrausta, ymmärrystä ja työkaluja toistemme tukemiseen ja omaan johtamistyöhön. Tällä oli ratkaiseva merkitys sille, että pystyimme epävarmuudesta huolimatta keskittymään tärkeään työhömme.Johto, IT-alan yritys
Saimme konkreettisia työkaluja ja uusia näkökulmia asiakastyön haasteisiin.Heli Joensuu, asiakkuusjohtaja, Korpelan Voima
Tarpeitamme kuunneltiin ja toiveemme otettiin huomioon.Sari Ilovuori, johtaja, Valkeakosken kaupunki
Kerro lyhyesti, mikä muutos teillä on käynnissä tai edessä. Vastaamme yhden työpäivän kuluessa ja ehdotamme järkevimmän ensimmäisen askeleen: joskus se on testi, joskus kartoitus, joskus pelkkä keskustelu.
Tai suoraan: info@luotava.fi | +358 45 227 5021