Muutosjohtaminen, joka näkyy arjessa ja tuloksissa.
Strategian, uuden toimintamallin tai järjestelmän onnistuminen ratkaistaan siinä, miten ihmiset toimivat muutoksen jälkeen.
Luotava auttaa johtoa viemään strategiset, toiminnalliset ja teknologiset muutokset käytäntöön. Yhdistämme liiketoiminnan tavoitteet, muutoksen johtamisen ja ihmisten osallistumisen, jotta uusi tapa toimia otetaan käyttöön ja tavoitellut hyödyt voivat toteutua.
Strategian toimeenpanoERP-, CRM- ja AI-uudistuksetJohdon ja esihenkilöiden tukiMuutoskyvykkyys
TUNNISTATTEKO TILANTEENNE?
Kun ratkaisu on päätetty, muutos on usein vasta alkamassa.
Muutosjohtamisen tarve syntyy, kun strategia tai uudistus kohtaa työn arjen. Autamme tunnistamaan esteet ajoissa ja rakentamaan toteutukseen tarvittavan tuen.
01 / Strategia ja toimintatavat
Suunnitelma ei muutu toiminnaksi.
Uusi suunta on päätetty, mutta vastuut, yhteistyö ja päivittäiset käytännöt eivät vielä tue tavoitteita.
02 / ERP, CRM ja AI
Järjestelmä otetaan käyttöön, mutta muuttuuko työ?
Tekninen toteutus etenee, mutta ihmisten osaaminen, toimintatavat ja muutoksen vaikutukset vaativat huomiota.
03 / Ihmiset ja johtaminen
Muutos etenee, mutta kuormittaa organisaatiota.
Johto ja esihenkilöt tarvitsevat tukea. Epävarmuus, päällekkäiset uudistukset ja epäselvä viestintä hidastavat etenemistä.
Meidät voi ottaa mukaan jo suunnitteluvaiheessa, keskellä muutosta tai silloin, kun uusi toimintatapa ei vielä juurru.
MITEN AUTAMME?
Tukea muutoksen eri vaiheisiin, tarpeenne mukaan.
Kaikki muutokset eivät tarvitse laajaa ohjelmaa. Yhteistyö voi alkaa rajatulla kartoituksella tai johtoryhmän tuella ja jatkua tarvittaessa koko muutoksen toteutukseen.
01 / PÄÄPALVELU
Muutosjohtamisen konsultointi
Muutoksen suunnittelua ja käytännön toteutustukea johdolle ja projektiorganisaatiolle. Yhdistämme liiketoiminnan tavoitteet, johtamisen ja ihmisten arjen.
Johtoryhmän sparraus, esihenkilöiden valmennus ja tuki arjen muutoskeskusteluihin sekä vaikeisiin tilanteisiin.
03 / Palvelu
Muutoskyvykkyyden kehittäminen
Arvioimme organisaation valmiuksia, vahvistamme yhteistyötä ja rakennamme kykyä toteuttaa myös tulevia muutoksia.
TEKNOLOGISET MUUTOKSET
Järjestelmä voidaan ottaa käyttöön. Mutta miten työ muuttuu?
ERP-, CRM- ja AI-uudistuksissa tavoitellut hyödyt eivät synny pelkästä teknisestä toteutuksesta. Ihmisten pitää ymmärtää muutos, oppia tarvittavat taidot ja pystyä työskentelemään uudella tavalla.
Autamme muutosvaikutusten arvioinnissa, johdon ja esihenkilöiden tukemisessa, henkilöstön osallistamisessa sekä uusien toimintatapojen käyttöönotossa. Työskentelemme tarvittaessa asiakkaan IT- ja projektijohdon sekä järjestelmätoimittajan rinnalla.
ERP-UUDISTUKSEN ESIMERKKI
01Miten hankinnan, taloushallinnon, myynnin ja muiden toimintojen työ muuttuu?
02Ketkä tarvitsevat uudenlaista osaamista, tukea ja selkeitä vastuita?
03Miten varmistamme, että uudet prosessit toimivat myös käyttöönoton jälkeen?
Luotavan rooli on tukea muutoksen toiminnallista ja inhimillistä johtamista. Tekninen toteutus, integraatiot ja ohjelmistokonfigurointi sovitaan erikseen vastuullisten toimijoiden kanssa.
NÄIN TYÖSKENTELEMME
Kartoituksesta yhteisiin ratkaisuihin ja toimivaan arkeen.
Aloitamme tavoitteista ja nykytilasta, emme valmiista menetelmäpaketista. Luottamus, dialogi ja organisaation oma tieto kulkevat työskentelyssä mukana.
01
Kartoita
Kirkastamme liiketoiminnallisen tavoitteen, lähtötilanteen, muutoksen vaikutukset ja tärkeimmät riskit. Tarvittaessa arvioimme myös organisaation muutosvalmiuden.
02
Luo ratkaisut yhdessä
Työpajoissa ja yhteisessä valmistelussa sovimme muutoksen etenemisestä, vastuista, osallistumisesta ja tuesta eri henkilöstöryhmille.
03
Toteuta ja juurruta
Johto ja esihenkilöt vievät muutoksen käytäntöön, ja me tuemme heitä. Seuraamme yhdessä, näkyvätkö muutokset työssä.
Eteneminen mitoitetaan tarpeenne mukaan, eikä kaikkia kolmea vaihetta tarvitse ostaa. Lue lisää: Miten toimimme →
MIKSI LUOTAVA?
Miksi Luotava muutoksen tueksi?
Kokemusta muutoksen keskeltä
Olemme itse johtaneet ja tukeneet laajoja muutoksia, joissa toimintamalli, järjestelmät ja työ uudistuivat yhtä aikaa.
Liiketoiminta edellä
Muutoksen onnistumista peilataan tavoitteisiin ja niiden toteutumiseen, ei pelkkään aikatauluun.
Ihmiset ja työ mukaan
Muutosvaikutukset selvitetään myös työntekijöiden näkökulmasta. Ratkaisut rakennetaan yhdessä.
ASIAKASPALAUTE
Asiakkaidemme ajatuksia yhteistyöstä
“Pääsimme samalle kartalle, miten johtaa muutosta yhdessä ja mikä esihenkilön rooli on tässä kaikessa.”
Johtaja, julkinen sektori
“Esihenkilövalmennuksesta saimme esihenkilöille tukea, miten johtaa todella epävarmassa tilanteessa ja varmistaa jaksamisen.”
HR-johtaja, IT-organisaatio
“Suosittelisin ehdottomasti palvelua työyhteisöille, jotka tarvitsevat sparrausapua muutostilanteissa.”
Sari Ilovuori, johtaja
MUUTOKSESSA TARVITTAVA OSAAMINEN
Onnistuva muutos edellyttää osaamista organisaation eri tasoilla.
Johto tarvitsee valmiuksia suunnan näyttämiseen, esihenkilöt ihmisten tukemiseen ja muutoksen toteuttajat käytännön menetelmiä. Autamme tunnistamaan tarvittavan osaamisen ja rakentamaan tilanteeseen sopivan kokonaisuuden.
Johdolle, esihenkilöille, HR:lle ja muutoksia toteuttaville asiantuntijoille voidaan rakentaa eri tasoisia oppimis- ja kehittämispolkuja.
Koulutusten sisällöt ja osaamistasot esitellään erillisellä koulutussivulla.
USEIN KYSYTTYÄ
Muutama käytännön kysymys yhteistyöstä
Missä vaiheessa Luotava kannattaa ottaa mukaan?
Mielellään jo suunnittelussa, mutta voimme tukea myös käynnissä olevaa muutosta tai uuden toimintatavan juurruttamista.
Onko yhteistyön aloitettava laajana ohjelmana?
Ei. Tilanne voi vaatia rajatun kartoituksen, johtoryhmän työpajan, esihenkilöiden tukea tai pidempää yhteistyötä. Aloitamme tarpeesta.
Toteuttaako Luotava ERP- tai CRM-järjestelmän?
Ei. Tuemme teknologiamuutoksen johtamista ja sen vaikutuksia ihmisten työhön. Konfiguroinnista, integraatioista ja teknisestä toteutuksesta vastaavat asiakkaan tai sovitun toimittajan asiantuntijat.
Miten varmistetaan, että uusi toimintatapa jää käyttöön?
Sovimme konkreettiset muutokset työhön, vastuut ja seurannan. Tuemme johtoa ja esihenkilöitä käyttöönotossa ja arvioimme yhdessä, miten uusi toimintatapa toimii arjessa.
ALOITETAAN KESKUSTELUSTA
Mitä teidän tulee luoda seuraavaksi?
Onko edessä strategian toimeenpano, ERP-uudistus, uusi toimintamalli tai muutos, jonka pitäisi jo näkyä arjessa?
Kerro tilanteestanne. Selvitämme yhdessä tavoitteen ja järkevän ensimmäisen askeleen. Ensimmäinen keskustelu ei edellytä valmista hankesuunnitelmaa.
